Ein Schatz, aber auch eine Last: Die Zukunft kirchlicher Immobilien

Kirchliche Gebäude sind Orte des Glaubens, der Begegnung und der Gemeinschaft. Zugleich verursachen sie großen finanziellen und personellen Aufwand. Um die kirchlichen Immobilien in der Erzdiözese zukunftsfähig aufzustellen, braucht es Mut, gute Kommunikation und Offenheit.

Hierzu sollen alle Dekanate ein Gebäudeportfolio erarbeiten. Damit sollen sie sich pastoral bewusst auf bestimmte Gebäude konzentrieren und die Immobilienlast deutlich reduzieren, um den Gebäudebestand langfristig und nachhaltig aus Eigenmitteln und Zuschüssen der Erzdiözese finanzieren können. Konkret heißt das, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: Welche Gebäude bleiben für die pastorale Arbeit zentral? Welche können umgenutzt oder verwertet werden? Welche werden aufgegeben?

Nach zwei Pilotprojekten in Berchtesgaden und München-Forstenried wird das Projekt nun bis 2031 auf die weiteren Dekanate ausgerollt – der Zeitplan ist bereits mit den Dekanen als Leitern der Dekanate abgestimmt.

Generalvikar Christoph Klingan erklärt: „Die Menschen sind wichtiger als die Gebäude. Und doch wissen wir: Wir brauchen Räume, um kirchliches Leben zu gestalten. Es braucht einen realistischen Blick auf beides.“ Die entscheidenden Fragen seien: „Welche Angebote wollen wir den Menschen machen – und wo finden diese statt? Welche Gebäude sind dafür wirklich notwendig?“ Amtschefin Stephanie Herrmann verweist auf den strategischen Kernsatz „Die Immobilienstrategie folgt der inhaltlichen Strategie“ und verdeutlicht: „Dies bedeutet auch: Wo kein Bedarf mehr gesehen wird, muss die Immobilienlast reduziert werden.“ Die vielen Gebäude seien ein „Schatz, aber auch eine Last“ – für die Kirchenstiftungen als Eigentümerinnen ebenso wie für die Erzdiözese.

Finanzdirektor Markus Reif erläutert, dass angesichts sinkender Kirchensteuereinnahmen die bisherigen Aufwendungen für den Immobilienbestand auf Dauer nicht in gleicher Weise weitergeführt werden können. Die Kirchensteuer als Haupteinnahmequelle lasse sich nicht durch andere Ertragsarten ersetzen – ein Umdenken im Bereich der Immobilien sei unvermeidlich. Wie wichtig es ist, zu handeln, zeigt auch ein Blick auf die Zahlen: Für die rund 3.000 pastoralen Gebäude stehen den Kirchenstiftungen pro Jahr 50 Millionen Euro an Zuschüssen der Erzdiözese zur Verfügung – für Bau- und Instandhaltungsmaßnahmen. Dieser Mitteleinsatz muss künftig noch gezielter und verantwortlicher erfolgen.

Wichtige Erkenntnisse aus den Pilotprojekten

Im Jahr 2023 haben sich die damaligen Dekanate Berchtesgaden und München-Forstenried als Pilotprojekte auf den Weg gemacht, ein pastorales Gebäudeportfolio zu entwickeln. Ziel war es, die künftigen pastoralen Schwerpunkte mit den vorhandenen Gebäudestrukturen in Einklang zu bringen. Die Erfahrungen waren vielfältig und nicht immer einfach: Manches war erhellend und weiterführend, anderes warf neue Fragen auf und bremste die erhoffte Dynamik. Dekan Franz von Lüninck, Projektverantwortlicher in Forstenried, bringt es auf den Punkt: „Das Immobilienprojekt war anfangs wie ein großes Schiff im Nebel. Der Nebel hat sich gelichtet, es braucht aber weiterhin Mut, dieses Schiff zu steuern. Kommunikation, um Richtungsentscheidungen treffen zu können. Und Offenheit für neue Routen.“

Aus den Pilotprojekten in Berchtesgaden und München-Forstenried lassen sich für den weiteren Weg wichtige Schlüsse ziehen:

• In beiden Projekten haben Ehren- und Hauptamtliche wertvolle Vorarbeit geleistet und zahlreiche Erkenntnisse zur Organisation, zu Abläufen, zur Kommunikation und zur praktischen Projektarbeit gewonnen. Auf diese Erfahrungen können sich die weiteren Dekanate stützen.
• Die Zusammenarbeit zwischen den Projekten und dem Erzbischöflichen Ordinariat hat sich im Laufe der Zeit positiv entwickelt und ist inzwischen sehr gut etabliert.
• Es gibt für die Zukunft keine Blaupause: Jedes Dekanat muss – orientiert an den lokalen Gegebenheiten – seinen eigenen Weg finden, um ein Gebäudeportfolio zu entwickeln, das zu den Bedürfnissen der Menschen vor Ort passt. Gleichzeitig sind eine klare Rahmensetzung und Unterstützung durch die Erzdiözese unverzichtbar.
• Wichtig ist, dass sich in Kirchenstiftungen, pfarrlichen Gremien, Gemeinden und Pfarrverbänden möglichst viele Beteiligte gemeinsam auf den Weg machen. Eine funktionierende Kommunikation ist dabei wesentlich für gute Entscheidungen.

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© Andreas Pollok / EOM

Bei regionalen Infoveranstaltungen im Herbst 2025 kamen Vertreterinnen und Vertreter aus den Dekanaten zusammen, unter anderem in der Stadthalle Erding, und informierten sich zur Zukunft der kirchlichen Immobilien.

Gemeinsam die Realität annehmen

Zum weiteren Vorgehen erläutert Thomas Hoffmann-Broy, Fachreferent Gesamtstrategie im Erzbischöflichen Ordinariat, den Fahrplan für das Ausrollen des Projekts in die Dekanate: „Sie sind bei dieser anspruchsvollen und komplexen Aufgabe nicht allein. Das Erzbischöfliche Ordinariat steht ihnen umfassend mit fachlicher Unterstützung zur Seite.“

Konkret bedeutet das:

• Ein „Leitfaden für die Vorarbeiten zum Projekt“ erleichtert den Einstieg in den Prozess.
• Die Dekanate werden bei der Erhebung des Gebäudezustands unterstützt.
• Es werden Daten und Informationen zur Verfügung gestellt, die für die Entwicklung pastoraler Schwerpunkte wichtig sind.

Thomas Hoffmann-Broy formuliert die Herausforderung so: „Wir müssen uns gemeinsam der Realität stellen: Wie gehen wir mit Gebäuden um, die wir schon heute wenig nutzen und zukünftig auch nicht mehr finanzieren können? Es geht darum, zukunftsfähige Perspektiven zu entwickeln, die auch den künftigen Generationen die Gestaltung kirchlichen Lebens ermöglicht.“